טענה: להילה אין די ניסיון רלוונטי לניהול המועצה.
מציאות: להילה יש ניסיון רלוונטי רב בניהול מערכות ציבוריות גדולות ומורכבות, והיכרות מעמיקה עם השלטון המרכזי והמקומי גם יחד, וכל מי שהכיר ומכיר אותה משבח אותה על עבודתה המצוינת. למעשה, מסלול חייה הבוגרים מורכב כולו משירות ציבורי, הנהגה ומצויינות, מהסוג ששירות המדינה כה זקוק לו.
אז מה כולל הניסיון של הילה?
הילה מגיעה עם ניסיון עשיר ורחב בניהול מערכות ציבוריות ועבודה עם משרדי הממשלה השונים והרשויות המוניציפליות. הילה עבדה הן במשרד ראש הממשלה והן במורכב והגדול שבמשרדים הממשלתיים- משרד החינוך- שם רכשה את רוב ניסיונה.
במסגרת תפקידה, הובילה הילה את התכנון האסטרטגי של כל משרד החינוך. בתקופתו של שמואל אבואב כמנכ"ל משרד החינוך הובילה באופן ממוקד גם מהלך גדול לשינוי של עבודת המשרד עם הרשויות המקומיות, עליו אף זכתה בפרס הצטיינות אישי וצוותי. תפעול המהלך כלל פיתוח של 150 תכניות אסטרטגיות ופיקוח על הטמעתן בכל רשות ורשות, עבודה מול מנהלי מחלוקת חינוך בכל הרשויות, ובניית מנגנונים ותהליכים ששיפרו את איכות ההוראה ואת הישגי התלמידים בלא מעט רשויות. על הרשויות הללו נמנו בעיקר רשויות חלשות, שקפיצת המדרגה שבוצעה בהן הייתה משמעותית ביותר. נוסף לכך הובילה הילה גם את התוכנית האסטרטגית למגזר הערבי כחלק מתוכנית החומש האחרונה של המשרד. מטרת התוכנית הייתה לחולל שינוי של ממש בתחומי מפתח שונים בחברה הערבית, עליהם נמנו למשל תשתיות, כוח אדם, רשויות מקומיות וטיפול באלימות. עלות התוכנית הייתה מיליוני שקלים, והללו הוקצו לתחומים השונים בהתאם למיפוי הצרכים. ביצוע התוכנית היווה פריצת דרך ברמת שיתוף הפעולה שנוצרה בין משרד החינוך ולבין ראשי רשויות, בעלי תפקידים ואנשי חינוך מן המגזר הערבי, ודרש גם ניהול של בעלי המקצוע בתחומים השונים, יצירת שותפויות בין הגורמים הרבים שלקחו בה חלק, ועבודה מול משרדי ממשלה נוספים כגון משרדי האוצר והמשפטים. הילה היא שניצחה על כל התזמורת המורכבת הזו, והייתה אחראית הן לתכנון והן לבקרת הביצוע.
ניתן להיווכח אם כן שהילה לנקרי מיוסט מכירה היטב, לעומק ולרוחב, את העבודה במשרדים ממשלתיים, את עבודת הרשויות המקומיות ואת האופן בו מתנהל המנגנון הממשלתי אל מול השלטון המקומי.
מעבר לכך, הביוגרפיה של הילה מלמדת שהיא מנהיגה מלידה, שמעורבות חברתית הייתה נר לרגליה מאז ומעולם שהצטיינה לאורך כל הדרך. כבר בהיותה נערה הייתה הילה חברת מועצת הנוער ולקחה חלק במשלחת מנהיגות בינלאומית. בצבא שירתה כקצינה וכמ"פ בחיל המודיעין הקרבי ופיקדה על כ 100 איש, וקיבלה אות הוקרה צבאי. לאחר השחרור שמשה הילה בתפקיד מוביל בעמותה שפעלה להעצמת צעירים בירושלים*, הקימה והובילה מיזם לקידום חשיבה אסטרטגית בחברה הישראלית**, והייתה חברה ב"פורום הצעירים של נשיא המדינה". הילה גם הכשירה את עצמה לשירות הציבורי, וגם כאן, הכל בהצטיינות. היא סיימה בהצטיינות הן את התוכנית היוקרתית "צוערים בשירות המדינה" והן תואר ראשון במשפטים אליו למדה באוניברסיטה העברית. את התואר השני שלה, במדיניות ציבורית, למדה באוניברסיטת תל-אביב, וסיימה בהצטיינות יתרה
ומה אומרים על הילה אנשים שעבדו איתה ומולה לאורך השנים?
במסגרת תהליך הבדיקה שלנו את המועמדים, וגם לאחריו, דיברנו, בלא ידיעתה של הילה, עם לא מעט אנשים שהכירו אותה במהלך עבודתם איתה או מולה. כולם, בלא יוצא מהכלל, הרבו בשבחה.
ד"ר מיכל מזרחי טביביאן, למשל, לשעבר סמנכ"ל אסטרטגיה ותכנון במשרד החינוך, הייתה המנהלת של הילה הן במשרד ראש הממשלה* והן במשרד החינוך. היא העידה על כך שהילה היא מנהלת מעולה, מקצועית וחרוצה מאד, השולטת בכל פרט בתחום בו היא עוסקת. ד"ר מזרחי – טביביאן סיפרה גם שהילה מאד מוכוונת מטרה ונחושה להשיג את היעדים אותם היא מציבה לעצמה. לדבריה "גם כשאני התייאשתי, היא המשיכה, ולרוב גם הצליחה". ולא פחות חשוב- היא הוסיפה שהילה רואה בשירות הציבורי שליחות וכי היא מתנהלת היטב עם אנשים ויודעת ליצור חיבורים.
יעקב שטיינברג – מנהל מחלקת החינוך במועצה האזורית יואב, תושב מטה יהודה, כותב: "יצא לי לעבוד עם הילה לפני כמה שנים במשרד החינוך וכבר אז היא הרשימה אותי. פגשתי אותה גם עכשיו והתרשמתי מהרצינות ומהמחויבות שלה. אני לא חושב שיש ספק בצורך בשינוי אצלנו ונראה לי שלהילה בהחלט כוונות טובות ויכולות". יעקב מסכם את דבריו בכך שלדעתו הילה היא "הסיכוי שטוב ביותר שלנו למשהו חדש."
איתמר שושנה – לשעבר סגן חשב במספר משרדים ממשלתיים וסמנכ"ל כספים ותפעול בארגון שותפויות אדמונד דה רוטשילד, מספר "אני מכיר את הילה לנקרי משנת 2004 כשהתחלנו יחד את תכנית הצוערים לשירות המדינה. הרבה זמן חלף מאז וכל אחד מאתנו המשיך לקריירה שלו. אני יכול להגיד עליה את מה שראיתי אז ורואה עדיין היום. מדובר באישה ישרה, ערכית ומוכשרת. מדובר בשילוב ערכים נדיר במחוזותינו". והוא מוסיף: "אני חושב שהשילוב הזה מגיע לתושבי מטה יהודה, במיוחד לאור חוויות העבר".
רון גרליץ – מנכ"ל מרכז אקורד לשינוי חברתי ותושב המועצה, הכיר את הילה לראשונה כשעבד מול משרד ראש הממשלה. הוא שב ופגש אותה לאחרונה, ולדבריו השתכנע כי היא המועמדת הטובה ביותר לראשות המועצה. גרליץ התרשם מאד הן מהילה עצמה, הן מהניסיון המקצועי ה"סופר מרשים ורלוונטי" שלה בניהול מערכות ציבוריות גדולות ומורכבות, והן מן התשבחות שהורעפו עליה. הוא כותב כי "אנשים שעבדו עמה במשרד ראש הממשלה, ואשר אותם אני מכיר מקרוב מעבודתי בעבר מול המשרד וסומך עליהם ב 100%, סיפרו לי שהיא מאוד מרשימה, מאוד מקצועית וגם עם המון יושרה מקצועית ואמונה בשליחות ציבורית. זה שילוב נדיר במקומותינו".
עובד לשעבר של הילה במשרד החינוך שביקש להישאר בעילום שם (שמו שמור אצלנו) סיפר שהילה היא אדם ערכי מאד הרואה בשירות הציבורי שליחות, ושהיא תפקדה היטב במערכים הממשלתיים. אותו עובד הוסיף שהילה "סופר סופר (כך במקור) מקצועית", שהיא מקצועית וחרוצה מאד, מקפידה על הפרטים הקטנים ודורשת הרבה מעובדיה. הוא סיפר שהיא גם אדם נעים מאד, הן לעובדיה והן לכל אדם אחר.
מנהל מחלקת חינוך בעיר גדולה, אשר מכיר את הילה מהתקופה בה עבד מולה כשעבדה במשרד החינוך, ואשר ביקש להישאר בעילום שם (שמו שמור אצלנו), חיווה בפנינו את דעתו שהילה מנהלת מצוינת ובעלת ראיה אסטרטגית מצוינת, שיודעת מה היא רוצה להשיג . גם הוא כמו אחרים התרשם שהילה רואה בפעילותה הציבורית שליחות ורואה את עצמה כשליחת ציבור, וכי היא מתנהלת היטב עם אנשים. הוא הוסיף שיש לה קווים אדומים שלעולם לא תעבור- התרשמות שעולה בקנה אחד עם זו שלנו, לאור סירובה העיקש של הילה לסגור "דילים" עם קבוצות אינטרסים במועצה, תמורת תמיכתן בה.
*בראשית דרכה המקצועית שימשה הילה הילה כיועצת למנכ"ל המשרד בתחום התקציבי- כלכלי ובתחום המשפטי.
**עמותת "רוח חדשה".
*** מיזם "חושבים (וחולמים) על עתיד".
